Теория организации. Макарова Н.Н. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

35
ным образом организация формирует себе цели - задания. Организация с ее
структурой создается под эти цели. Они включают в себя требования рын-
ка, планы, поручения вышестоящих организаций.
Общие и индивидуальные интересы работников, реализуемые через орга-
низацию, образуют цели - ориентиры. Их конкретное содержание - получе-
ние того или иного вознаграждения, место на
рынках сбыта и т.д.
Существуют также цели системы. К ним относятся: обеспечение стабиль-
ности, равновесия, целостности организации; сюда же относятся цели,
обеспечивающие выживание организации в меняющихся условиях конку-
ренции. Иногда цели системы могут противоречить целям-заданиям и це-
лям-ориентирам.
Существует также два типа целей по времени их
достижения - долго-
срочные и краткосрочные. В принципе, в основе такого разделения лежит
временной период, связанный с продолжительностью производственного
цикла или миссией организации. На практике краткосрочными обычно
считают цели, которые достигаются в течение года, и соответственно дол-
госрочные цели достигаются через два - три года.
Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиаль-
ное значение, так как
они существенно различаются по содержанию. Для
краткосрочных целей характерна гораздо большая конкретизация и детали-
зация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если воз-
никает необходимость, можно устанавливать промежуточные цели.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых
организациях устанавливаются цели, являются следующие:
• Прибыльность - величина прибыли, рентабельность
, доход на акцию.
• Положение на рынке - доля рынка, объем продаж, относительная по
отношению к конкурентам доля рынка, доля отдельных продуктов или
услуг в общем объеме продаж и т.д.
• Производительность - издержки на единицу продукции, материалоем-
кость, отдача с единицы производственных мощностей и т.д.
• Финансовые ресурсы - структура
капитала, движение денег в органи-
зации, величина оборотного капитала, внешние и внутренние инвести-
ции и т.д.
• Мощности организации - размеры занимаемых площадей, количество
единиц техники и т.д.
• Человеческие ресурсы - степень заполненности рабочих мест, совме-
щение должностей, текучесть кадров, повышение квалификации ра-
ботников
• Оказание помощи обществу - объем благотворительности
, сроки про-
ведения благотворительных акций и т.д.

Страницы