Теория организации. Макарова Н.Н. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

38
должна быть доведена до каждого отдельного работника. Тогда каж-
дый член организации включает свои персональные цели в процесс со-
вместного труда (реализация принципа синергии). Сотрудники органи-
зации представляют, чего им предстоит достичь, и как результаты их
труда скажутся на работе организации, в какой мере их труд будет спо-
собствовать достижению общих
целей.
Установленные цели должны иметь статус закона для всех членов органи-
зации. Однако из требования обязательности целей не следует их вечность
и неизменность. Уже ранее говорилось, что в силу динамизма окружающей
среды цели могут меняться. Но эти изменения должны носить стратегиче-
ский характер и установка может приобрести характер целевой ориента
-
ции.
Количество и разнообразие целей и задач организации настолько велики,
что без комплексного и системного подхода не может обойтись ни одна из
них, независимо от принадлежности, характера и видов деятельности. В
качестве удобного и апробированного на практике способа можно исполь-
зовать построение целевой модели в виде "дерева целей". Дерево
целей
можно разрабатывать по подразделениям (функционально), либо включить
стимулирующие моменты (цели - ориентиры).
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для
чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на под-
цели по определенным правилам:
• общая цель или миссия организации должна содержать описание ко-
нечного результата;
• при развертывании общей цели в
иерархическую структуру надо учи-
тывать, что реализация подцелей каждого последующего уровня явля-
ется необходимым и достаточным условием достижения цели преды-
дущего;
• при формулировании целей разных уровней необходимо описывать
желаемые результаты, но не способы их получения;
• подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не-
выводимы друг из
друга;
• фундамент целей должны составлять конкретные задачи с определен-
ными сроками.

Страницы