Теория организации. Макарова Н.Н. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

42
дующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Этот этап
характеризуется большими надеждами и таким же энтузиазмом.
Этап коллективности. На этом этапе поиск сфер деятельности ограничи-
вается и идет формирование миссии организации. Создается система фор-
мальных правил и функциональных обязанностей. Развиваются инноваци-
онные процессы предыдущего этапа, однако они становятся более четкими
и
направленными. Коммуникации и структура в рамках организации оста-
ются во многом неформальными. Члены организации затрачивают много
времени на работу и демонстрируют высокие обязательства.
Этап зрелости (формализация и управление, выработка структуры).
Структура организации стабилизируется, вводятся определенные правила в
соответствии с миссией организации, определяются процедуры деятельно-
сти. Упор делается на эффективность инноваций
и стабильность, причем
стабильность становится преимущественным требованием. Органы по вы-
работке и принятию решений становятся ведущими компонентами органи-
зации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс
принятия решений становится более взвешенным и консервативным. Уде-
ляется значительное внимание профессиональному росту сотрудников, при
найме на работу основным требованием становится профессионализм и
компетентность. Роли
в организации уточнены таким образом, что выбытие
тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. На
этом этапе организация увеличивает выпуск своего продукта и расширяет
рынок оказания услуг. Идет усложнение структуры организации, усилива-
ются бюрократические процедуры. Руководители выявляют новые возмож-
ности развития. Часто на этом этапе происходит децентрализация руково-
дства, выражающаяся в широком делегировании полномочий руководите-
лям среднего и нижнего звеньев. Высшее руководство занимается преиму-
щественно стратегическим планированием и поддержанием внешних свя-
зей. Организационная структура становится комплексной и отработанной.
Этап упадка. В результате конкуренции и изменяющихся влияний внеш-
ней среды, а также накапливающихся негативных моментов в развитии
внутренней среды
организация сталкивается с проблемами существования.
К ним могут относиться уменьшение спроса на свою продукцию или услу-
ги, центробежные силы внутри организации. Руководители ищут пути
удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается
потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными
специальностями. Количество конфликтов в организации нередко увеличи-
вается вследствие неудовлетворенности сотрудников
отношениями в орга-
низации, формализмом и бюрократизацией отношений. К руководству
приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Ме-
ханизм выработки и принятия решений снова становится централизован-
ным. В организации растет текучесть кадров, в связи с этим снижается

Страницы