Теория организации. Макарова Н.Н. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

43
профессиональный уровень персонала и моральная обстановка в организа-
ции.
Практически все организации проходят данные стадии развития; более
того, по характерным признакам можно определить, на какой стадии нахо-
дится организация. Это необходимо, прежде всего, для выработки страте-
гии руководства в отношении внешней и внутренней среды.
Резюме.
Один из вариантов деления жизненного цикла организации преду-
сматривает следующие этапы – предпринимательства, коллективности,
зрелости, упадка. На каждом этапе жизненного цикла перед руководством
встают специфические задачи.
3. Временные этапы развития организации.
Этапы жизненного цикла можно представить в виде определенных воз-
растных характеристик. Их можно привести в достаточно образной форме,
дать
характеристику основных свойств и параметров организации на каж-
дом временном этапе ее развития.
Рождение. На этом этапе основатели организации выявляют неудовле-
творенные требования потребителя или социальные нужды. Характерны
целеустремленность, способность рисковать и преданность делу. Посколь-
ку на этом этапе первичной целью является выживание, то центральной
проблемой будет выход на рынок
, а организационной моделью - макси-
мальная прибыль. Лидер в организации является типа новатора, с дирек-
тивным стилем руководства, требующий быстрого исполнения и тщатель-
ного контроля. Для тех, кто работает в организации, характерна наивысшая
сплоченность и взаимодействие.
Детство. Наиболее опасный период, поскольку наибольшее количество
неудач происходит в течение первых лет после возникновения
организа-
ции. Задача этого периода - быстрый успех, целями уже являются не просто
выживание, а здоровое существование и развитие. Энергия организации
концентрируется на конкуренции, и организационная модель представляет
собой оптимизацию прибыли. Нередко вся работа выполняется на пределе
возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Управление
осуществляется руководителем - лидером и его первоначальной
командой,
малой группой единомышленников.
Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации
осуществляется, как правило, несистематически; организация все больше
набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уров-
ня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную
страсть к успеху. Налаживается планирование, разработка бюджетов, про-
гнозов. Поскольку центральной проблемой данного периода является необ
-
ходимая доля рынка, то энергия концентрируется на завоеваниях. Органи-
зационной моделью становится плановая прибыль. Расширяется прием на
работу специалистов, повышается уровень компетенции сотрудников. Ос-

Страницы