ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
70
Важным параметром организационной культуры является тенденция к
избежанию неопределенности. Характеристики этого показателя также
можно представить в таблице.
Низкий индекс Высокий индекс
Для персонала характерна большая
готовность жить настоящим днем
Работники предпочитают
небольшие организации
Различия в критериях подбора
кадров руководителей и
работников
Устойчивая мотивация на
достижение целей
Большая готовность к риску и
ориентация на успех
Предпочтение управленческой
карьеры перед карьерой
специалиста
Руководитель не является
специалистом в сфере управления
Конфликт в организации чаще
всего расценивается как
естественное состояние
Соперничество и конкуренция
между работниками – нормальное и
продуктивное явление
Большая готовность к достижению
компромисса с оппонентами
Большая терпимость по отношению
к неопределенности в своей работе
У работников большая тревога за
будущее
Работники предпочитают большие
организации
Большая сопротивляемость
изменениям и стремление как
можно дольше оставаться в
одном
статусе
Низкая мотивация на достижение
целей
Слабая готовность к риску и боязнь
успехов
Предпочтение карьеры специалиста
перед карьерой управленца
Руководитель должен быть
экспертом в сфере управления
Конфликты в организации
считаются нежелательными
Соревнование и конкуренция
межде сотрудниками не
приветствуются
Малая готовность к достижению
компромисса с окружающими,
отстаивание “своей правоты”
Неготовность
к неопределенности в
работе
Рассматривая все три параметра, можно составить характеристику
проявление организационной культуры, а затем на основании
наблюдаемых явлений выделить основные ценности и нормы организации
и сделать выводы по базовым предположениям.
