Управление инновационной деятельностью. Макашева Н.П. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Технопарковые структуры
Технопарковые структуры представляют собой особые организационные формы ин-
новационной деятельности, в рамках которых происходит преобразование входных ресурсов
(основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инно-
вационные услуги.
Различают следующие виды технопарковых структур (по возрастающей степени
сложности):
-инкубаторы;
-технологические парки;
-технополюсы;
-регионы науки и технологии (региональные агломерации)
Характеристика основных инновационных структур предприятий
Специализированные подразделения - Советы, комитеты, рабочие группы. Созда-
ются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи
таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса
и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений;
координация научно-технической деятельности производственных подразделений; проведе-
ние единой стратегии в области нововведений.
Центральные службы развития новых продуктов. Осуществляют координацию
инновационной деятельности на основе комплексного подхода: обеспечивая разработку еди-
ной технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности
отдельных производственных подразделений. Согласование интересов осуществляется пу-
тем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов.
Особенно широкое распространение подобное совместное обсуждение новых проектов пред-
ставителями разных служб получило в японских фирмах, нацеленных на облегчение процес-
са передачи исследований и разработок в производственные отделения для того, чтобы по-
высить эффективность стадий внедрения и освоения новшеств. В некоторых зарубежных
фирмах такие задачи выполняют инженерные службы (например, в «Дженерал моторз»,
«Ниссан», «Тосиба»), или технические центры, службы по связям с региональными отделе-
ниями (в фирмах «Дженерал Электрик», «Форд мотор», Доу кемикл»).
Отделения новых продуктов - представляют собой самостоятельные подразделения,
осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, со-
гласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ ин-
новационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедре-
нием, рассмотрение проектов создания новых продуктов.
Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и
производству новой продукции. Представляют собой самостоятельные хозяйственные под-
разделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от мо-
мента появления идеи до реализации ее в серийном производстве. Создаются на среднем
уровне управления на сроки от 2-3 до 10 и более лет, подчиняются непосредственно высше-
му руководству фирмы. Иногда подобные группы могут создаваться под конкретную идею

Страницы