Управление инновационной деятельностью. Макашева Н.П. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

во главе с изобретателем этой идеи, который в таком случае непосредственно отвечает за ее
разработку и внедрение, будучи при этом морально и материально заинтересованным в ус-
пешном воплощении своих замыслов.
Центры развития представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделе-
ния, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на пер-
вых этапах внедрения новой продукции и на завоевание рыночных позиций.
Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе
создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов также мо-
гут вкладываться в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии либо поглощают-
ся крупными фирмами, либо продолжают работать с ними на основе долгосрочных межфир-
менных связей.
Консультационные или аналитические группы обычно создаются на крупных
компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и
спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследова-
ний; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; кон-
сультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
В состав таких групп входят высококвалифицированные специалисты - исследователи,
управляющие, представители функциональных подразделений.
Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры относятся к традиционным фор-
мам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значи-
тельным усилением их роли, расширением выполняемых функций, более тесным и непо-
средственным взаимодействием с другими инновационными структурами, активным участи-
ем в осуществлении общей инновационной политики на предприятии. В настоящее время
эти структуры занимаются не только поиском и разработкой новых перспективных идей, но
отвечают также и за быстрое доведение их до стадии освоения, производства и сбыта. Это
делает их более заинтересованными в создании научно-технических заделов для следующего
поколения продукции, усиливает взаимосвязи с другими подразделениями фирмы.
Организация и управление инновационной деятельностью предприятий
Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии может быть пред-
ставлен в виде следующей схемы:
Начальным этапом этого процесса является отбор инновационных идей и формирование
портфеля инноваций, ориентированного на конкретные рыночные потребности.
после-
продажное
обслуживание
потребитель
планирование
портфеля
проведение
НИОКР
продукт
выход на
рынок
потребитель

Страницы