Управление инновационной деятельностью. Макашева Н.П. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Активный поиск
-
эмпирические методы:
-
анализ партнеров опрос специалистов
опрос потребителей
- предложения по лицензиям материалы выставок и ярмарок
- предложения потребителей оценка публикаций
или заказчиков - системно-логические методы:
- предложения разработчиков морфологический анализ
- предложения рационализаторов функицонально-стоимостной анализ
- предложения изобретателей дерево решения проблем
- интуитивные методы
«мозговая атака
метод «Дельфи»
Отбор инновационных проектов связан с постоянным поиском альтернативных решений.
Портфель может состоять из разнообразных проектов крупные и мелкие; близкие к заверше-
нию и начинающиеся. При формировании портфеля необходимо решать, сколько проектов
могут одновременно управляться, если
♦ сконцентрировать усилия на нескольких проектах;
♦ распределить имеющиеся ресурсы на большее число проектов.
Число проектов в инновационном портфеле (n) определяется следующим соотношением:
n = Инновационный бюджет за период
Средние затраты на один проект
При формировании инновационного портфеля дается его оценка по показателю рен-
табельности, определяемому как отношение ожидаемой прибыли (П) к затратам (З). Для это-
го сначала определяется рентабельность отдельных проектов, включенных в портфель:
R = П/З
Затем дается общая оценка портфеля по показателю средней рентабельности:
R = ∑Пi / ∑Зi )
При наличии нескольких вариантов инновационных портфелей может быть рассчитан
коэффициент предпочтения (kп), определяемый как соотношение средних показателей
рентабельности по сравниваемым проектам:
kп = RA / RБ
Методы и приемы поиска инновационных идей
Пассивный поиск
Активный поиск

Страницы