Управление инновационной деятельностью. Макашева Н.П. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Инновационные стратегии фирм
Наступательная стратегия
Активная предпринимательская позиция, ориентированная на
исследования в сочетании с применением новых технологий.
Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае
успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации
персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и
умения быстро воплотить их в продукты. К наступательной
стратегии прибегают либо крупные фирмы -
лидеры рынка в от-
раслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут
быть подорваны в результате массового внедрения конкурента-
ми более совершенных в научно-техническом отношении про-
дуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых
напрямую зависят от реализации данного проекта.
Оборонительная стратегия
Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся ре-
акцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по
сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна
для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную пози-
цию и уделяющих в своей деятельности больше внимания во-
просам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обла-
дающих значительным научно
-техническим потенциалом для
быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преиму-
щественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже
имеющихся рынках.
Промежуточная стратегия
Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать
имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурента-
ми. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе
анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных пре-
имуществ. Используется преимущественно малыми инноваци-
онными фирмами.
Создание нового рынка
Обеспечивается радикальными инновациями, позволяющими
добиваться высокой нормы прибыли без существенного риска.
Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией
возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они
осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.
«Разбойничья» стратегия
Основана на применении новых передовых технологий предпри-
ятиями, сильными в производственно-технологическом отноше-
нии, но не располагающими устойчивым положением на рынке.
Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не склонных внедрять
новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного
бизнеса.
Поглощающие стратегии
Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется
крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работаю-
щих над перспективными проектами и осуществивших старто-
вый этап работ.
Лицензирование. Основывается на приобретении лучших науч-
но-технических результатов, инновационных решений, получен-
ных другими предприятиями в ходе НИОКР.
Привлечение специалистов. Позволяет с
минимальными за-
тратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случа-
ях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным
переманиванием специалистов из соображений этики и предпо-
читают обращаться к помощи «охотников за головами» — спе-
циальных агентств.

Страницы