Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 28 стр.

• Стадия зрелости и насыщения
- Сокращение параметрического ряда
- Модернизация процесса
- Снижение издержек
- Увеличение продаж существующим группам потребителей
- Приобретение конкурентов
- Выход на другие рынки
• Стадия сокращения и разложения
- Стратегия фокусирования на сегментах
- Дифференциация на основе улучшения качества и инно-
  ваций
- Мобилизация внутренних резервов

• Классификация по позиции в конкуренции
Стратегии лидеров отрасли:
- постоянное наступление;
- оборона (препятствия конкурентам);
- стратегия активного ответа на действия конкурентов.
Стратегии средних бизнесов:
- занятие вакантной ниши;
- стратегия специалиста (уникальность продукта);
- стратегии дифференциации в сочетании с. характерным
  уникальным свойством товара;
- стратегия последователя (невторжение на рынки крупных
  конкурентов);
- стратегия слияния;
- стратегия характерного имиджа.
Стратегии слабых бизнесов:
- стратегии наступления (при наличии ресурсов, перспек-
  тивности рынка);
- стратегии обороны;
- стратегии быстрого отступления;