Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

Продуктовые стратегии:
1) лидерство по издержкам;
2) широкая дифференциация;
3) стратегия оптимальных издержек;
4) стратегия рыночной ниши, основанная на низких из
держках;
5) стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциа
ции.
Классификация стратегий по отношению к конкурентной
борьбе
• Наступательные стратегии:
- противостояния сильным сторонам конкурента;
- использование слабостей конкурента;
- широкомасштабное наступление;
- захват незанятых пространств;
- «партизанская война»;
- стратегия упреждающих ударов;
• Оборонительные стратегии.
Рекомендации по стадиям жизненного цикла
• Ранние стадии:
- захват значительной доли рынка за счет поддержания техно-
логического преимущества, активной рекламы, снижения цен,
совершенствования модельного ряда, расширения географических
сфер, создания инфраструктуры поддержки, отслеживание
действий конкурентов;
- в случае, если позиции не очень сильны и существуют сильные
конкуренты, возможна продажа бизнеса;
- расширение доли рынка возможно за счет приобретения кон-
курентов. 
                         Продуктовые стратегии:
  1)    лидерство по издержкам;
  2)    широкая дифференциация;
  3)    стратегия оптимальных издержек;
  4)    стратегия рыночной ниши, основанная на низких из
       держках;
  5)    стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциа
       ции.
         Классификация стратегий по отношению к конкурентной
                                 борьбе
  •    Наступательные стратегии:
  -    противостояния сильным сторонам конкурента;
  -    использование слабостей конкурента;
  -    широкомасштабное наступление;
  -    захват незанятых пространств;
  -    «партизанская война»;
  -    стратегия упреждающих ударов;
  •    Оборонительные стратегии.

    Рекомендации по стадиям жизненного цикла
    • Ранние стадии:
- захват значительной доли рынка за счет поддержания техно-
    логического преимущества, активной рекламы, снижения цен,
    совершенствования модельного ряда, расширения географических
    сфер, создания инфраструктуры поддержки, отслеживание
    действий конкурентов;
- в случае, если позиции не очень сильны и существуют сильные
    конкуренты, возможна продажа бизнеса;
- расширение доли рынка возможно за счет приобретения кон-
    курентов.

Страницы