Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 26 стр.

                            Раздел 6.
     Обоснование выбора стратегии развития предприятия

    Объем - 5 страниц, трудоемкость - 16%.
    В заключительном разделе определяются все возможные
стратегические альтернативы (на базе анализа ресурсов, матрич-
ного и SWOT-анализа) и производится выбор стратегии. Каких-
либо строгих методик разработки стратегий не существует. Име-
ется опытный материал и обычная практика, которые ни в коем
случае не следует воспринимать как догмат. При написании раз-
дела необходимо использовать литературу по стратегическому
менеджменту. Вначале критически рассматриваются варианты
стратегий, полученные в ранее проведенном анализе, используя
базовые принципы разработки, знание отрасли и фирмы. На кор-
поративном уровне должна быть определена стратегия в отноше-
нии приоритетов развития, инвестиционной политики каждого
бизнеса. При этом основное внимание уделяется обеспечению
стабильности развития и сбалансированности бизнес-портфеля.
На этом же уровне принимаются решения о закрытии бизнеса и
начале нового. Затем для каждого бизнеса определяются свои
стратегии, обеспечивающие реализацию стратегии корпоратив-
ной. При разработке можно использовать краткую классифика-
цию- стратегий по различным признакам изложенную ниже. Вы-
бор стратегии обязательно должен быть обоснован, равно как и
отказ от какой-либо стратегической альтернативы.
                  Базовая классификация стратегий
1.    Концентрированный рост:     3. Диверсификация:
-    усиление позиций;             - централизованная;
-    выход на новые рынки;       - горизонтальная;
-    развитие продукта.           - конгломеративная.
2.    Интеграция:                  4. Сокращение:
-    «вперед»;                     - ликвидация;
-    «назад».                       - сбор урожая;
                                  - сокращение;
                                  - мобилизация ресурсов.