Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 24 стр.

медляются, основной целью развития бизнеса должна стать его
рентабельность, а не рост. Инвестиции должны сохраняться на
уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов,
а прибыль должна быть доведена до максимума. Рентабельность
может быть достигнута в результате квалифицированной
сегментации рынка и эффективного использования имеющихся
активов. Чтобы повысить эффективность использования ресурсов,
необходимо определить те направления, где расходы могут быть
снижены, доходы увеличены и потенциал синергетического
эффекта предельно использован. Успешно разработанная и во-
площенная стратегия прибыли должна обязательно привести к
увеличению положительного потока денежной наличности, кото-
рая могла бы быть использована для вложения в растущий бизнес.
Прибыль может быть реинвестирована в тот же вид бизнеса
только в том случае, если лидер данной отрасли стал пассивным
или сама отрасль находится на грани технологического прорыва.
Для осуществления таких намерений необходимо пристальное
наблюдение за внешними условиями бизнеса.
    Концентрация рынка и стратегия сокращения активов.
Целью этой стратегии является пересмотр размеров и уровня ис-
пользования активов для быстрого увеличения массы прибыли и
развития своих возможностей. Это достигается путем перерас-
пределения материальных ресурсов и персонала в соответствии с
новыми сегментами рынка. На стадиях зрелости и насыщения,
если доля бизнеса на рынке составляет до 15% (относительно ли-
дера), необходимо пересмотреть свой рынок, ограничив его сег-
ментами, где больше всего проявляются конкурентные преиму-
щества. Если доля бизнеса на рынке меньше 5%, то он может быть
сконцентрирован в небольшой нише. Можно приобрести
несколько подобных фирм, чтобы в итоге доля на рынке составила
15%. Если подобное осуществить не удается, то целесообразно
подумать о том, чтобы продать свой бизнес другой корпорации
или просто ликвидировать его. На поздних стадиях зрелости и
насыщения приобретение 15% или продажа обычно не осущест-
вимы. В некоторых случаях разумнее создать нишу, которая не