Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

Стратегии увеличения доли на рынке. Основная цель
стратегии увеличения доли на рынке состоит в значительном и
постоянном увеличении доли соответствующего вида бизнеса на
рынке. Осуществление этой стратегии требует больших капитало-
вложений, чем в среднем в отрасли. Чтобы не отставать (идти в
ногу), нужно будет увеличивать объем продаж, по крайней мере в
соответствии с темпами роста рынка, что может составить 50%
или больше. Если конкурентоспособность вида бизнеса средняя
или слабая, а необходимо добиться высокой конкурентоспособ-
ности, то увеличение должно быть порядка 100-150% йлц более.
Значительное увеличение доли на рынке обычно завершается го-
ризонтальными слияниями или развитием уникальных конку-
рентных преимуществ. На каждой стадии развития рынка могут
существовать различные возможности для конкурентных преиму-
ществ. На стадии развития конкурентное преимущество можно
получить благодаря дизайну продукта, продвижению продукта на
рынок, его качеству. На стадии вытеснения этого можно добиться
за счет особенностей самого продукта, сегментации рынка, цено-
образования, улучшения обслуживания или повышения эффек-
тивности дистрибьюкции. На других стадиях возможностей мень-
ше: конкурентные преимущества достигаются в основном из-за
ошибок, допущенных лидером, или в результате крупного техни-
ческого достижения.
Стратегии роста. Цель этих стратегий состоит в поддер-
жании конкурентоспособности, на быстро растущих рынках. Аб-
солютный объем капиталовложений достаточно высок, но отно-
сительно отраслевого уровня он — средний. На начальных стадиях
рынки растут быстро, и чтобы не отставать от них, требуются
значительные ресурсы, более того, необходимо укрепить конку-
рентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии
вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным. Одним из недос-
татков этих стратегий является то, что можно потратить ресурсы,
но не добиться устойчивого конкурентного положения.
Стратегии прибыли. На стадии зрелости жизненного цик-
ла, когда конкуренция стабилизируется и темпы роста рынка за- 
     Стратегии увеличения доли на рынке. Основная цель
стратегии увеличения доли на рынке состоит в значительном и
постоянном увеличении доли соответствующего вида бизнеса на
рынке. Осуществление этой стратегии требует больших капитало-
вложений, чем в среднем в отрасли. Чтобы не отставать (идти в
ногу), нужно будет увеличивать объем продаж, по крайней мере в
соответствии с темпами роста рынка, что может составить 50%
или больше. Если конкурентоспособность вида бизнеса средняя
или слабая, а необходимо добиться высокой конкурентоспособ-
ности, то увеличение должно быть порядка 100-150% йлц более.
Значительное увеличение доли на рынке обычно завершается го-
ризонтальными слияниями или развитием уникальных конку-
рентных преимуществ. На каждой стадии развития рынка могут
существовать различные возможности для конкурентных преиму-
ществ. На стадии развития конкурентное преимущество можно
получить благодаря дизайну продукта, продвижению продукта на
рынок, его качеству. На стадии вытеснения этого можно добиться
за счет особенностей самого продукта, сегментации рынка, цено-
образования, улучшения обслуживания или повышения эффек-
тивности дистрибьюкции. На других стадиях возможностей мень-
ше: конкурентные преимущества достигаются в основном из-за
ошибок, допущенных лидером, или в результате крупного техни-
ческого достижения.
     Стратегии роста. Цель этих стратегий состоит в поддер-
жании конкурентоспособности, на быстро растущих рынках. Аб-
солютный объем капиталовложений достаточно высок, но отно-
сительно отраслевого уровня он — средний. На начальных стадиях
рынки растут быстро, и чтобы не отставать от них, требуются
значительные ресурсы, более того, необходимо укрепить конку-
рентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии
вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным. Одним из недос-
татков этих стратегий является то, что можно потратить ресурсы,
но не добиться устойчивого конкурентного положения.
     Стратегии прибыли. На стадии зрелости жизненного цик-
ла, когда конкуренция стабилизируется и темпы роста рынка за-

Страницы