Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 22 стр.

                    Матрица Hofer/Schendel
     В этой матрице позиции бизнеса определяются исходя из
стадии жизненного цикла рынка (определены в анализе конку-
рентной среды) и конкурентной позиции бизнеса (табл. 5). Мат-
рица чаще используется для определения типа бизнес-портфеля и
его сбалансированности. Выделяют три типа сбалансированных и
четыре несбалансированных бизнес-портфеля.
     Сбалансированные бизнес-портфели:
- портфели прибыли (в портфеле преимущественно бизнесы с
сильной позицией на стадиях развертывания и зрелости с
низкими темпами роста и высокой нормой прибыли);
- портфели роста (бизнесы с сильной позицией преимущест-
венно на ранних стадиях жизненного цикла);
- сбалансированные портфели (равномерное распределение
сильных бизнесов по стадиям жизненного цикла с ростом
размеров бизнесов в стадиях с высокой рентабельностью).
                                                         Таблица 5
        Рекомендуемые стратегии в модели Хофера-Шендедя
 Стадии эволюции Относительная конкурентная позиция бизнеса
       рынка.        Сильная     Средняя Слабая         Худшая
     Рождение          Увеличение доли на рынке        Раскрутка
   Рост, разверты-          Стратегии роста
        вание                                             или
  Зрелость, насы-    Увеличение прибыли Концен-       ликвидация
       щение                                трация на
  Сокращение раз-     Сокращение активов своем            или
      ложение                               рынке        отказ

     Несбалансированные:
- портфели с болыйим количеством-слабых бизнесов на по-
следних стадиях жизненного цикла угрожают финансовому
состоянию компании;
- то же, но на ранних стадиях;
- наличие стабильных бизнесов на стадии зрелости, отсутствие
развивающихся бизнесов ставит под угрозу будущее компании;
- наличие даже потенциально сильных бизнесов, но на самых
ранних стадиях требует значительных инвестиций, и увеличивает
риск.