Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

позиция (X) выявлена в подразделе «Сводная оценка
конкурентной позиции» анализа внутренней среды. В
оригинальной модели результат анализа - определение
приоритета инвестирования тех или иных направлений.
Описание позиций и возможные стратегии приведены в табл.
4.
Таблица 4
Возможные стратегии в модели GE/McKinsey
Конкурентные позиции
Сильные С
р
едние Слабые
Сильная
Победитель (1) Ком-
пания-лидер рынка.
Стратегии должны
быть направлены на
удержание позиций:
дополнительные ин-
вестиции в развитие,
глобальная диверси-
фикация, поглощение
конкурентов. При-
оритет инвестирования
- высокий
Победитель (2) Ста-
бильные позиции, ио
не лидерство. Опре-
деляющей является не
корпоративная, а
бизнес-стратегия,
борьба за лидерство на
рынке. Приоритет
инвестирования - вы-
сокий
Вопрос. После
оценки долгосрочных
перспектив и
сильных сторон
фирмы необходимо
найти привлека-
тельную нишу и ин-
вестировать (если
возможно), либо
бросать бизнес
Средняя
Победитель (3). Не-
обходимы инвестиции
для обеспечения роста
в наиболее при-
влекательных сегмен-
тах
Средний бизнес. Ос-
новная цель - защита
позиций. Необходимы
инвестиции в сег-
менты, обеспечи-
вающие стабильные
прибыли и мини-
мальные риски. При-
оритет средний
Проигравший (1).
Возможные страте-
гии: небольшое
расширение, мини-
мизация инвестиций,
либо переход в более
привлекательный
сегмент, либо выход
из бизнеса
Слабая
Создатели прибыли.
Средний приоритет
инвестирования: ори-
ентиры на кратко-
срочную перспективу.
Сегментация рынка,
нишевая политика
Проигравший (2). Це-
лесообразна продажа
бизнеса или защита
конкурентных позиций
при минимизации
инвестиций
Проигравший (3).
Целесообразен уход с
рынка или продажа
бизнеса, либо
функциональные
стратегии, направ-
ленные на снижение
издержек 
позиция (X) выявлена в подразделе «Сводная оценка
конкурентной позиции» анализа внутренней среды. В
оригинальной модели результат анализа - определение
приоритета инвестирования тех или иных направлений.
Описание позиций и возможные стратегии приведены в табл.
4.
                                                          Таблица 4
           Возможные стратегии в модели GE/McKinsey
     Конкурентные позиции
     Сильные               Средние                Слабые
     Победитель (1) Ком-   Победитель (2) Ста-    Вопрос. После
     пания-лидер рынка.    бильные позиции, ио    оценки долгосрочных
     Стратегии должны      не лидерство. Опре-    перспектив и
     быть направлены на    деляющей является не сильных сторон
     удержание позиций:    корпоративная, а       фирмы необходимо
 Сильная




     дополнительные ин-    бизнес-стратегия,      найти привлека-
     вестиции в развитие,  борьба за лидерство на тельную нишу и ин-
     глобальная диверси-   рынке. Приоритет       вестировать (если
     фикация, поглощение инвестирования - вы- возможно), либо
     конкурентов. При-     сокий                  бросать бизнес
     оритет инвестирования
     - высокий
     Победитель (3). Не-   Средний бизнес. Ос-    Проигравший (1).
     обходимы инвестиции новная цель - защита Возможные страте-
     для обеспечения роста позиций. Необходимы гии: небольшое
     в наиболее при-       инвестиции в сег-      расширение, мини-
 Средняя




     влекательных сегмен- менты, обеспечи-        мизация инвестиций,
     тах                   вающие стабильные      либо переход в более
                           прибыли и мини-        привлекательный
                           мальные риски. При-    сегмент, либо выход
                           оритет средний         из бизнеса

           Создатели прибыли.     Проигравший (2). Це-   Проигравший (3).
           Средний приоритет      лесообразна продажа    Целесообразен уход с
           инвестирования: ори-   бизнеса или защита     рынка или продажа
 Слабая




           ентиры на кратко-      конкурентных позиций   бизнеса, либо
           срочную перспективу.   при минимизации        функциональные
           Сегментация рынка,     инвестиций             стратегии, направ-
           нишевая политика                              ленные на снижение
                                                         издержек

Страницы