Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 19 стр.

общей прибыли корпорации. Шкала X логарифмическая. Она от-
ражает относительную долю фирмы на рынке, вычисляемую как
логарифм отношения объема продаж данной продукции анализи-
руемой фирмы к объему продаж крупнейшего конкурента. Гра-
ница раздела находится на уровне 0,75-0,8. По шкале Y фикси-
руются темпы роста рынка. Граница раздела квадрантов в ориги-
нальной модели проходит на уровне удвоенного темпа роста
ВНП плюс темпы инфляции. Однако эта граница может быть ус-
тановлена и на любом другом уровне из условия, что в верхние
два квадранта попадут бизнесы в быстрорастущих отраслях, на-
ходящиеся на начальных стадиях жизненного цикла.
                 Описание позиций матрицы:
«Вопросительные знаки»
    Высокие темпы роста требуют значительного увеличения
инвестиций для защиты своей доли рынка. Но из-за небольшой
доли на рынке, ограниченных возможностей использования эф-
фектов масштаба и кривой опыта отдача от них низка.
    Возможные стратегии: агрессивная стратегия инвестиций и
захват значительной доли рынка (позиция «звезд») или закрытие
данного направления.




              Относительная доля фирмы на рынке
                     Рис.3. Матрица BCG