Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 17 стр.

       Внешняя среда   О Возможности          Т Угрозы
                       1...                   1...
Внутренняя среда       2...                   2...
S сильные стороны      SO                     ST
1...                   Реализация             Избежание угроз
2...                   возможностей

W слабые стороны       WO                     WT
1...                   Упущенные              Опасное сочетание
2...                   возможности

                    Рис.2. Схема SWOT-анализа
    Потенциальные угрозы:
    - выход на рынок новых конкурентов;
    - рост продаж товаров-заменителей;
    - изменения потребностей покупателей и структуры спроса;
    - сокращение рынка;
    - нестабильность курса валют.
     После составления таблицы SWOT необходимо заполнить
внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого необходимо отве-
тить на вопросы:
     - можно ли реализовать в стратегии возможности, исполь-
зуя сильные стороны компании (SO);
     - есть ли возможность противостоять угрозам (и каким),
используя сильные стороны (ST);
     - какие возможности компания не может реализовать, и ес-
ли они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресур-
сов для устранения слабых сторон (WO);
     - каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и. к ка-
ким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.
     Таким образом, определяется часть стратегических альтерна-
тив на уровне одного бизнеса: