Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 16 стр.

                                                                Таблица 3
       Пример расчета оценки конкурентного преимущества
Показатель Значение                    Оценка (1-5)    Вес Взвешенная
                                                             оценка
1. Рыночная 40% - лидер отрасли               5          0,4      2
доля
2. Рента-     28% - несколько          4 (второе место 0,1       0,4
бельность     больше среднеотрас-       среди конку-
              левой (22%)              рентов по рен-
                                        табельности)
3. Измене- Незначительные                     3          0,3     0,9
ния рыноч- (снижение с 44% до
ной доли      40%)
4. Цена/ ка- Выше чем у одного из 4 (второе ме-          0,2     0,8
чество        конкурентов, ниже              сто)
              чему других
ИТОГО                                                    1,0     4,1
Позиция в конкуренции определяется как сильная (в пределах 3,5-5 бал-
лов), средняя (2,5-3,5 балла), слабая (менее 2,5 баллов)
    Веса определяются студентом самостоятельно, исходя из
оценки важности каждого показателя для оценки конкурентной
силы в данной отрасли; При этом желательно использовать метод
анализа иерархии [12, с.240].
    SWOT - анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон
организации; возможностей (О) и угроз (Т) со стороны внешней
среды является простым инструментом для приблизительного
определения возможных вариантов стратегического развития.
Схема анализа представлена на рис.2.
    Сильные и слабые стороны фирмы выявляются при анализе
ресурсов и конкурентного преимущества, возможности и угрозы-
при анализе внешней среды, особенно ее динамики.
Потенциальными возможностями, к примеру, могут быть:
- значительный потенциал спроса и его расширение;
- расширение рынка, открытие новых сегментов;
- ослабление позиций конкурентов;
- возможности интеграции;
- появление новых технологий.