Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

В первом столбце матрицы, вместо ключевых факторов ус-
пеха, может быть один развернутый перечень необходимых усло-
вий, предъявляемых внешней средой (в том числе и макросре-
дой).
Таблица 2
Матрица состояния ресурсов
Ресурсы
Ключевые
факторы
успеха
Тех-
нич.
Техно-
лог.
Кадро-
вые
Про-
стран-
ств.
Орг-
струкг.
Ин-
форм.
Фи-
нансо-
вые
Оценка соответствия ресурсов KSF может, например, вы-
полняться следующим образом: если состояние данного ресурса
может обеспечить реализацию KSF - ставится знак «+»,. если нет
- «-»; если ресурс не нужен для реализации KSF клетка остается
пустой. Отсутствие знаков «-» в к.-л. строке означает способность
фирмы обеспечить KSF. Если она действительно реализуется -
фирма имеет конкурентное преимущество, если нет - упускает
возможность, необходимы меры по улучшению использования
потенциала. В верхней строке матрицы можно привести услов-
ную оценку каждого ресурса. Высокое значение этой оценки при
отсутствии в столбце данного ресурса знаков «+» говорит о неис-
пользуемом ресурсе - упущенной возможности, которую нельзя
реализовать в рамках данного бизнеса. В этом случае необходимо
рассмотреть другие варианты использования ресурса: открытие
нового направления (бизнеса), перераспределение ресурса в дру-
гие бизнес-области, его продажа. При отсутствии какого-либо ре-
сурса для реализации KSF в стратегиях необходимо предусмот-
реть развитие данного ресурса:
В подразделе «характеристика продукции» проводится со-
поставление продукции фирмы и ее конкурентов по качествен-
ным характеристикам, приведенным в задании. Определяется
рыночная ниша, товарная стратегия фирмы. Выявляется ее поло-
жение на карте стратегических групп, стадия жизненного цикла
продукции фирмы (последняя может не совпадать со стадией от-
раслевого жизненного цикла). Рассчитывается потенциал спроса 
     В первом столбце матрицы, вместо ключевых факторов ус-
пеха, может быть один развернутый перечень необходимых усло-
вий, предъявляемых внешней средой (в том числе и макросре-
дой).
                                                    Таблица 2
                  Матрица состояния ресурсов
Ключевые                         Ресурсы
факторы Тех- Техно- Кадро- Про-         Орг-    Ин-   Фи-
успеха     нич.  лог.    вые   стран- струкг. форм. нансо-
                               ств.                   вые


     Оценка соответствия ресурсов KSF может, например, вы-
полняться следующим образом: если состояние данного ресурса
может обеспечить реализацию KSF - ставится знак «+»,. если нет
- «-»; если ресурс не нужен для реализации KSF клетка остается
пустой. Отсутствие знаков «-» в к.-л. строке означает способность
фирмы обеспечить KSF. Если она действительно реализуется -
фирма имеет конкурентное преимущество, если нет - упускает
возможность, необходимы меры по улучшению использования
потенциала. В верхней строке матрицы можно привести услов-
ную оценку каждого ресурса. Высокое значение этой оценки при
отсутствии в столбце данного ресурса знаков «+» говорит о неис-
пользуемом ресурсе - упущенной возможности, которую нельзя
реализовать в рамках данного бизнеса. В этом случае необходимо
рассмотреть другие варианты использования ресурса: открытие
нового направления (бизнеса), перераспределение ресурса в дру-
гие бизнес-области, его продажа. При отсутствии какого-либо ре-
сурса для реализации KSF в стратегиях необходимо предусмот-
реть развитие данного ресурса:
     В подразделе «характеристика продукции» проводится со-
поставление продукции фирмы и ее конкурентов по качествен-
ным характеристикам, приведенным в задании. Определяется
рыночная ниша, товарная стратегия фирмы. Выявляется ее поло-
жение на карте стратегических групп, стадия жизненного цикла
продукции фирмы (последняя может не совпадать со стадией от-
раслевого жизненного цикла). Рассчитывается потенциал спроса

Страницы