Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 13 стр.

     - для -осмысления возможностей компании и проведения
        SWOT-анализа;
     - для оценки стратегического потенциала фирмы на пред
        мет соответствия KSF конкурентной среды и таким обра
        зом определения потенциальной конкурентоспособности;
     - на этапе обоснования стратегий для исключения тех аль
        тернатив, которые принципиально не могут быть реализо
        ваны из-за ресурсных ограничений.
      В состав ресурсов любой производственной системы вклю-
чают:
     - технические ресурсы (производственное оборудование,
        инвентарь, материалы);
     - технологические ресурсы;
     - кадровые ресурсы;
     - пространственные ресурсы -(характер производственных
        помещений, территорий предприятия^ коммуникаций,
        возможность расширения);
     - ресурсы организационной структуры системы управления
        (характер и гибкость управляющей системы, скорость
        прохождения управляющих воздействий);
     - информационные ресурсы (располагаемая информация,
        возможности ее получения);
     - финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность,
        платежеспособность, наличие кредитов).
     В задании на проектирование по каждому типу ресурсов да-
ется краткая описательная или численная характеристика. Эту
исходную информацию необходимо проанализировать с развер-
нутой интерпретацией. Например, если приведен тип организа-
ционной структуры, коэффициенты управляемости, иерархично-
сти, необходимо рассмотреть достоинства и недостатки данного
типа оргструктуры, ее ограничения; значения коэффициентов
сравнить со среднеотраслевыми, дать оценку. Если приводятся
показатели финансового положения фирмы, необходимо объяс-
нить их смысл и дать оценку значениям для целей стратегического
управления (например, для получения кредита).
     Затем дается оценка соответствия состояния ресурсов внеш-
ней среде с помощью матрицы (табл. 2.).