Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 15 стр.

(также, как и для отрасли) и оценивается перспективность ры-
ночной ниши. Дается оценка конкурентоспособности продукции.
Сводная оценка конкурентной позиции
     Сводная оценка, необходимая для матричного анализа, вы-
полняется с использованием средних оценок по различным фак-
торам, характеризующим конкурентную позицию.
В качестве таких факторов могут выступать:
     - относительная доля рынка;
     - темп изменения доли;
     - качество продукции, в сравнении с конкурентами;
     - конкурентоспособность цен;
     - ассортимент продукции;
     - имидж компании;
     - относительная позиция по издержкам;
     - уровень использования мощностей;
     - технологическая позиция (наличие патентов);
     - охват сбытовой сетью, эффективность сбытовой сети;
     - приверженности и консерватизм потребителя;
     - маркетинговые преимущества;
     - гибкость производственной системы и системы управле-
       ния;
     - вертикальная интеграция;
     - качество обслуживания;
     - финансовое положение;
     - другие факторы.
     Нет необходимости использовать все факторы: в каждом
конкретном случае анализа отбираются наиболее значимые. В
большинстве случаев в оценку включают долю рынка, ее измене-
ние, характеристики продукции, относительный уровень затрат.
Везде где идет речь об «относительных» показателях имеется в
виду «относительно лидера отрасли» либо «относительно других
конкурентов» в зависимости от метода оценки.
     В результате выполнения раздела необходимо оценить кон-
курентное преимущество компании как сильное, среднее или
слабое, либо дать оценку по пяти или десятибалльной шкале, на-
хождением средневзвешенных оценок пяти вышеупомянутых по-
казателей (табл. 3).