Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 18 стр.

                        Раздел 5.
            Матричный анализ стратегической
           и конкурентной позиции предприятия

    Объем - 4-5 страниц, трудоемкость - 10%.
    В отличие от анализа на уровне одного бизнеса (разделы 2-4)
матричный анализ проводится на уровне всей корпорации. С его
помощью, проводится сравнение привлекательности бизнесов
компании (анализ диверсифицированного бизнес-портфеля).
    Построение матриц используется как вспомогательный ин-
струмент для анализа, в результате которого необходимо полу-
чить оценки:
    1) привлекательности каждой отрасли, представленной в
портфеле (имеет ли смысл в ней работать, не следует ли
закрыть данное направление);
    2) привлекательности каждой из отраслей относительно
других (какой из бизнесов наиболее привлекателен, ка-
кой менее; в какой стоит инвестировать, а какой необхо-
димо сокращать), для этого возможно также построение
матрицы «рентабельность"- доля рынка»;
    3) привлекательности всех отраслей как единого набора
(сбалансированность бизнес-портфеля с точки зрения
возможности получения краткосрочной и долгосрочной
прибыли и возможностей обеспечить инвестиции в раз-
витие всех отраслей).
    В нижеописанных матрицах позиции конкретного бизнеса
графически представляются в виде окружности, площадь которой
пропорциональна общему размеру данного рынка. В окружности
выделяется сектор, показывающий долю бизнеса анализируемой
фирмы. Наиболее известные модели матричного анализа описаны
ниже.
                        Матрица BCG
    Матрица Бостонской консультативной группы, матрица
рост/доля (рис. 1) состоит из четырех квадрантов. Позиции биз-
неса могут обозначаться как указано выше, а также и в виде ок-
ружностей, пропорциональных долям прибыли данного бизнеса в