Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 20 стр.

    «Звезды». Наиболее привлекательная область, обещающая
высокие прибыли. Однако для поддержания позиций необходимы
значительные инвестиции, отдача от которых может появиться
значительно позже. То есть, если бизнес-портфель перегружен
«звездами», есть опасность того, что компании не хватит ресур-
сов для финансирования всех направлений. При этом произойдет
потеря доли рынка и переход на позицию «вопросительные зна-
ки». Основная стратегия для этой позиции - развитие. Если ре-
сурсов не хватает - продажа бизнеса крупнейшему заинтересо-
ванному конкуренту или альянс.
    «Собаки». Низкоприбыльные (а часто и нерентабельные) на-
правления без перспектив роста и при слабой конкурентной по-
зиции. Поддержание рентабельности на приемлемом уровне
крайне сложно. За исключением особых случаев целесообразна
стратегия сбора урожая, затем сокращения или ликвидации.
    «Дойные коровы». Как правило, это «звезды» в прошлом.
Выгодная позиция, обеспечивающая высокий уровень рентабель-
ности и стабильный положительный поток денежной наличности.
Необходимость в инвестициях низка. Основная стратегия - со-
хранение или увеличение доли на рынке. При значительной от-
рицательной динамике возможен вариант сокращения, не дожи-
даясь перехода в позицию "собак".
    Кроме определения позиций важно также проанализировать
динамику стратегических позиций (для этого отражают позиции
за 2-3 года и стрелками обозначают направления развития), а
также соотношение позиций, особенно "звезд" и "дойных коров".
При смещении соотношения в область "звезд" есть риск пере-
оценки финансовых возможностей, в область "дойных коров" -
отсутствуют долгосрочные перспективы развития,
                   Матрица GE/McKinsey
    Матрица состоит из шести квадрантов. Привлекательность
рынка (ось Y) оценивается по результатам выполнения анализа
внешней среды, учитывая размеры, темпы роста, стадию жизнен-
ного цикла, покупательную способность, силу и характер конку-
ренции, а также принимая во внимание влияние факторов внеш-
ней макросреды, выявленных в первом разделе. Конкурентная