Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 3 стр.

                          Введение
     Коренное изменение строительных организаций и их ме-
неджмента является одной из особо сложных проблем настоящего
времени в инвестиционно-строительной деятельности. Ключ к
будущему лежит в управлении изменениями, так как единственной
константой в современном бизнесе остается изменение.
     Для выживания в меняющемся мире строительные организа-
ции должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их
в соответствие с изменениями внешней среды и самих организа-
ций. Радикальное их изменение сказывается и на всех остальных
переменных.
     Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость
при значительных переменах во внешней среде, также как и в це-
лях и политике самих организаций. Поэтому все более насущными
становятся вопросы: что нужно изменить в системе управления?
Как приблизить стратегию предприятия к форме адекватной
требованиям времени? Каким требованиям должна удовлетворять
структура предприятия?
     На представленные вопросы нет однозначных ответов. Любая
отдельно взятая организация обладает спецификой, уникаль-
ностью, поэтому при стратегических преобразованиях необходимо
принимать во внимание ситуационные факторы: стартовое
положение, уровень спецификации прав собственности, степень
экономического и технологического развития и т.п.
     Также невозможно разработать единую унифицированную
стратегию, пригодную для всех строительных организаций, не
менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкретной ор-
ганизации на долгосрочную перспективу.
     Цели настоящего курсового проекта - закрепление теорети-
ческого материала и приобретение навыков разработки стратегии
развития организаций.
     Задачи:
     - изучение существующих методик стратегического анали-
за и выбора, их достоинств, недостатков и ограничений;
     - осмысление процесса стратегического управления, его
составляющих во взаимосвязи;