Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 5 стр.

скому менеджменту иногда употребляется в том же значении, что и
бизнес-область.
           Рекомендуемый состав курсового проекта
     Введение
1. Стратегический анализ внешней макросреды (STEP-анализ).1
2. Стратегический анализ бизнес-области 1.
   2.1. Анализ конкурентной среды.
        2.1.1. Характеристика и основные показатели бизнес-
               области.
        2.1.2. Анализ основных конкурентных сил.
        2.1.3. Динамика конкурентной среды.
        2.1.4. Определение конкурентных позиций и стратегий
               основных конкурентов.
        2.1.5. Ключевые факторы успеха.
        2.1.6. Выводы.
   2.2. Анализ внутренней среды.
        2.2.1. Стратегические ресурсы и потенциал фирмы.
        2.2.2. Характеристики продукции.
        2.2.3. Сводная оценка конкурентной позиции.
3. Стратегический анализ бизнес-области 2.
4. Стратегический анализ бизнес-области 3.
5. Матричный анализ стратегической и конкурентной позиции
диверсифицированного предприятия.
   5.1. Матрица BCG.
   5.2. Матрица GE/McKinsey.
   5.3. Матрица Hoffer/Shendel.
   5.4. Выводы.
6. Обоснование выбора стратегии развития предприятия.
7. Раздел по управлению персоналом.
     Заключение.
     Литература к разделам 1-6.
     Литература к разделу 7.
1
  Если внешняя макросреда бизнесов компании различна, вместо этого
раздела в анализе каждой бизнес-области выделяется аналогичный под-
раздел.