Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 6 стр.

    Трудоемкость написания введения и заключения (объемом по
1-2 страницы) оценивается по 2%, формирование списка ис-
пользованных источников в 4%.
    МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К РАЗДЕЛАМ 1-6 (по
                   основам менеджмента)
                          Раздел 1.
         Анализ макросреды бизнеса (STEP-анализ)
Объем -3-5 страниц, трудоемкость -12%.
Анализ макросреды включает:
1) выявление социальных, экономических, правовых, поли
тических и технологических факторов, ее характеризую
щих;
2) оценку состояния каждого фактора;
3) определение тенденций изменения (для факторов сильно
влияющих на деятельность организации, целесообразен
подробный анализ и прогнозирование);
4) оценку характера влияния на организацию.
Рекомендуется оформить анализ в виде таблицы.
    Анализ проводится по обзорным статьям в газетах «Эконо-
мика и жизнь», «Коммерсант», «Экономика строительства», спе-
циальных изданиях по технологии производства.


                         Разделы 2-4.

                    Стратегический анализ

    Стратегический анализ проводится для каждой из бизнес-
областей, в которых предприятие осуществляет деятельность.
     Объем каждого раздела - 10 страниц; трудоемкость.- 18%.
    Он включает:
    - анализ конкурентной среды;
    - анализ внутренней среды фирмы.
    В анализе необязательно присутствие всех подразделов: при
отсутствии предмета анализа подраздел можно опустить. К при-
меру, если отрасль характеризуется стабильностью и отсутствуют