Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия. Малахов Л.Ф - 4 стр.

     - изучение типологии стратегий, практики их применения;
     - практическое применение полученных знаний для разра-
ботки стратегии развития строительной фирмы..
     Предусматривается два варианта выполнения курсового про-
екта:
1) разработка стратегии предприятия на основе условных ис-
ходных данных, выдаваемых в задании на курсовое проекти-
рование (приложение к настоящим методическим указани-
ям);
2) разработка проекта на базе данных организации, в которой
студент проходил производственную практику 3 курса, либо
любой другой организации, от которой студент может полу-
чить все необходимые данные.
     Проект состоит из двух частей - по основам менеджмента и
по управлению персоналом.
     В настоящем проекте разработка стратегии ведется на двух
стадиях:
- стратегического анализа внешней и внутренней среды;
- выбора стратегии развития.
     Процесс стратегического управления в фирме происходит на
четырех уровнях - корпоративном, уровне бизнеса, функцио-
нальном и операционном. В проекте разработка ведется на пер-
вых двух уровнях. Корпоративная стратегия относится к органи-
зации как к единому целому и определяет те направления дея-
тельности (бизнесы), которыми занимается предприятие. Бизнес-
стратегия соответствует каждому виду бизнеса и направлена на
достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной
области.
     В проекте рассматриваются бизнес-области (другое название
- стратегическая зона хозяйствования), в которых работает фирма.
Бизнес-область должна быть стратегически автономной,
ориентированной на внешний рынок, иметь различимый круг по-
требителей продукции и конкурентов, обособленную цепочку це-
нообразования и получения прибыли, взаимозаменяемость (одно-
родность) продукции фирмы и конкурентов в этой области на
рынке. Отрасль в обычном понимании включает множество биз-
нес-областей, но понятие «отрасль» в литературе по стратегиче-