Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 39 стр.

UptoLike

38
способа их соединения, гармонии и тесности связей между ними,
или, одним словом, организационной целостности.
Каждая организация включает четыре понятия организации,
которые существуют в напряженном соединении и часто не согла-
суются друг с другом. Существует декларируемая организация,
формально видимая в организационной «схеме». Затем существует
подлинная организация, которую персонал принимает как дейст-
вительно существующую. Далее, существуют «внешние» виды
проявления организации, «объективное» представление со стороны
исследователя, партнера, консультанта (наблюдаемая организация).
Наконец, есть модельная организация, как бы она выглядела в
соответствии с реальной ситуацией, реальностью, частью которой
она является.
Закон единства анализа и синтеза. Суть закона состоит в
том, что если сложную организацию (систему) разложить на со-
ставные части, то могут быть получены исходные элементы для
образования новых систем (декомпозиция), и всякая вновь образо-
ванная система есть комбинация элементов, входящих или не вхо-
дящих в другие системы (синтез, агрегирование) [3, 19, 41].
Использование этого закона предполагает выбор признаков
или оснований вначале для деления (классификации), а затем для
соединения (группировки) в новые классы. Существенно важно
при этом установить сравнительные «плюсы» и «минусы» допус-
тимых вариантов как разделения, так и соединения, а также их
влияние на результаты (эффективность) деятельности.
Закон пропорциональности. В соответствии с данным законом
формируется (складывается) такая соразмерность и соотноси-
тельность частей организации, объединяемых в целое, при котором
достигается синергетический эффект.
Диспропорции в производственной, организационной и
управленческой структурах влекут за собой потерю управляемости,
так как в соответствии с требованиями данного закона изменение
размера той или иной характеристики одной из них влияет на
остальные. Это означает необходимость взаимоувязанного решения
структурных вопросов и проблем.
способа их соединения, гармонии и тесности связей между ними,
или, одним словом, организационной целостности.
    Каждая организация включает четыре понятия организации,
которые существуют в напряженном соединении и часто не согла-
суются друг с другом. Существует декларируемая организация,
формально видимая в организационной «схеме». Затем существует
подлинная организация, которую персонал принимает как дейст-
вительно существующую. Далее, существуют «внешние» виды
проявления организации, «объективное» представление со стороны
исследователя, партнера, консультанта (наблюдаемая организация).
Наконец, есть модельная организация, как бы она выглядела в
соответствии с реальной ситуацией, реальностью, частью которой
она является.
     Закон единства анализа и синтеза. Суть закона состоит в
том, что если сложную организацию (систему) разложить на со-
ставные части, то могут быть получены исходные элементы для
образования новых систем (декомпозиция), и всякая вновь образо-
ванная система есть комбинация элементов, входящих или не вхо-
дящих в другие системы (синтез, агрегирование) [3, 19, 41].
     Использование этого закона предполагает выбор признаков
или оснований вначале для деления (классификации), а затем для
соединения (группировки) в новые классы. Существенно важно
при этом установить сравнительные «плюсы» и «минусы» допус-
тимых вариантов как разделения, так и соединения, а также их
влияние на результаты (эффективность) деятельности.
     Закон пропорциональности. В соответствии с данным законом
формируется (складывается) такая соразмерность и соотноси-
тельность частей организации, объединяемых в целое, при котором
достигается синергетический эффект.
     Диспропорции в производственной, организационной и
управленческой структурах влекут за собой потерю управляемости,
так как в соответствии с требованиями данного закона изменение
размера той или иной характеристики одной из них влияет на
остальные. Это означает необходимость взаимоувязанного решения
структурных вопросов и проблем.

                                                              38