Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 94 стр.

нейности и неравновесности существования открытых организаций,
раскрытие которых позволит увидеть скрытый механизм
пульсирующего (волнового) развития. Эти тенденции связаны с
различными темпами реакций организаций на внешние воздействия.
    Исходной точкой рассмотрения этих тенденций может служить
дихотомия А. Бергсона двух видов природы - сотворенной (закрытая
организация) и творящей (открытая организациями синергетическое
понимание различных состояний одной организации на разных
этапах её развития. В последней трактовке закрытая -
«самоизолирующаяся» организация есть не что иное, как открытая
система, сориентированная на временное (ситуативное) ограничение
внешних контактов.
    Тенденции рождения нового организационного порядка могут
быть идентифицированы через описание механизмов обратной
связи и принципа механизма диссипации (рассеивания) энергии
(или минимума производства энергии [34].
     Принцип минимума диссипации проявляется здесь в том, что
новая структура нашла способ максимизировать эффективность
поглощения и использования внешних ресурсов, т. е. максимизи-
ровать открывающие возможности во внешней среде.
     По мере усложнения организации и ускорения темпов в их
развитии уменьшается срок жизни рожденного организационного
порядка в них, убыстряется смена организационных форм и структур.
     Компенсировать это явление и продолжить жизнь организации
помогают механизмы кооперации, качественного расширения и
усложнения положительных обратных связей, создания гибких
программ реагирования на внешние стимулы.
     Интенсификация внешних контактов, качественный рост воз-
можностей становится источником усиления неопределенности,
случайности и нелинейности в организационной действительности,
разрыва возможностей и способностей. Судьба организации
определяется не столько доступом и наличием самих ресурсов,
сколько способностью продуктивной трансформации их в конечный
продукт, т. е. минимизации использования ресурсов при увеличении
отдачи.
     Внешние воздействия воспринимаются организацией через
механизм межсистемного обмена (организационный метаболизм),
представленный потоками:

                                                               93