Современная теория организации. Манаков Л.Ф - 96 стр.

UptoLike

95
го и культурного ослабления организации, реализуемая из единого
иерархического центра через установление жесткого контроля,
регламентацию, подчинение и наказание, унификацию и упрощение
структуры;
-уменьшение горизонтальной и вертикальной, социальной и
организационной мобильности, насильственная дифференциация и
дискриминация;
- консервативная идеология хозяйствования и управления как
система идей, направленных на оправдание и стабилизацию прежнего
порядка и проявляемых в форме традиционализма и фунда-
ментализма.
Любовь к порядку, выработка единомыслия, разведение членов
организации по «своим углам», как проявление традиционализма
замедляет организационный динамизм, консервирует прежний
порядок.
Таким образом, идентифицируя основные тенденции самоор-
ганизации строительных систем, можно резюмировать:
1. Необходимо различать два способа функционирования ор
ганизации: открытый, динамичный, далекий от равновесия и само
изолирующийся, близкий к равновесию. Любая развивающаяся
система использует в мягкой или жесткой форме тот или иной
способ существования.
2. Организационные изменения, ориентированные на форми-
рование нового организационного порядка, связаны с усилением
межфирменного обмена, ростом рыночных трансакций, ростом
разнообразия, неоднородности и насыщенности событиями внешней
среды, индивидуализацией и автоматизацией статуса организаций,
что отождествляется в нашем сознании с организационным
хаосом на микроуровне.
3. Процессы сохранения организационного порядка сопряжены с
проявлениями самоизоляции, однородности, централизма, устойчивой
иерархии, доминированием традиционных ценностей.
4. Организационный порядок в синергетике рассматривается
как становящийся, но не ставший; процесс организационного упо-
рядочения развивается по закону периодического чередования ре
жимов рождения нового порядка и сохранения сформировавшегося
порядка. В реальности существование организаций представляет
сложное взаимопереплетение и взаимоналожение различных
го и культурного ослабления организации, реализуемая из единого
иерархического центра через установление жесткого контроля,
регламентацию, подчинение и наказание, унификацию и упрощение
структуры;
    -уменьшение горизонтальной и вертикальной, социальной и
организационной мобильности, насильственная дифференциация и
дискриминация;
     - консервативная идеология хозяйствования и управления как
система идей, направленных на оправдание и стабилизацию прежнего
порядка и проявляемых в форме традиционализма и фунда-
ментализма.
     Любовь к порядку, выработка единомыслия, разведение членов
организации по «своим углам», как проявление традиционализма
замедляет организационный динамизм, консервирует прежний
порядок.
     Таким образом, идентифицируя основные тенденции самоор-
ганизации строительных систем, можно резюмировать:
     1. Необходимо различать два способа функционирования ор
ганизации: открытый, динамичный, далекий от равновесия и само
изолирующийся, близкий к равновесию. Любая развивающаяся
система использует в мягкой или жесткой форме тот или иной
способ существования.
     2. Организационные изменения, ориентированные на форми-
рование нового организационного порядка, связаны с усилением
межфирменного обмена, ростом рыночных трансакций, ростом
разнообразия, неоднородности и насыщенности событиями внешней
среды, индивидуализацией и автоматизацией статуса организаций,
что отождествляется в нашем сознании с организационным
хаосом на микроуровне.
     3. Процессы сохранения организационного порядка сопряжены с
проявлениями самоизоляции, однородности, централизма, устойчивой
иерархии, доминированием традиционных ценностей.
     4. Организационный порядок в синергетике рассматривается
как становящийся, но не ставший; процесс организационного упо-
рядочения развивается по закону периодического чередования ре
жимов рождения нового порядка и сохранения сформировавшегося
порядка. В реальности существование организаций представляет
сложное взаимопереплетение и взаимоналожение различных

                                                              95