Составители:
Рубрика:
97
событие может сыграть роль «детонатора» преобразования орга-
низации. Именно в этот насыщенный событийными изменениями
период и проходит рождение нового порядка, где умирают менее
устойчивые и молодые, а более глубинные укрепляются.
Новый организационный порядок зарождается путем локали-
зации первичных зон порядка, и затем в действие вступает прин-
цип «расширяющегося порядка».
Концентрированную суть самоорганизации можно резюмиро-
вать применительно к проблемам трансформации строительных
организаций следующим образом:
1. Жизнь и проблемы организации во многом определяются
обстоятельствами ее судьбы в предшествующем периоде (генети-
ческим кодом). Самоорганизация в сложных системах свидетель
ствует о невозможности установления жесткого контроля за сис-
темой, ей нельзя навязать путь развития. Управление развитием
такой системой может рассматриваться лишь как способствование
собственным тенденциям развития системы с учетом присущих ей
элементов и механизмов самоорганизации и саморегуляции.
2. Строительные организации могут быть отнесены к классу
«мягких» (нежестких) открытых неравновесных самоорганизую-
щихся систем и описаны понятиями и категориями самоорганиза-
ции. Мягкость при этом есть не только свойство строительных ор
ганизаций, но и характеристика способов формирования конечных
результатов их функционирования.
3. Самоорганизация есть сочетание спонтанно зарождающих
ся эволюционных и скачкообразных процессов, плавной эволюции
отношений и их бифуркации, переводящих строительные органи-
зации из посткритического развития в новое, более сложное ус
тойчивое положение по сравнению с исходным.
4. Важнейшей составляющей концепции самоорганизации яв-
ляется фундаментальная неравновесность строительных систем.
Самоорганизация реализуется через проходные процессы в на
правлении усложненности и на временной основе. Выбор органи-
зацией проходного процесса случаен в точке бифуркации, после
чего процесс трансформации необратим, и организация начинает
новый этап своей эволюции, параметризации и структуризации.
5. Исход бифуркаций определяется во многом не предысторией
внутренней и внешней среды организации, а «центрами» флук-
событие может сыграть роль «детонатора» преобразования орга- низации. Именно в этот насыщенный событийными изменениями период и проходит рождение нового порядка, где умирают менее устойчивые и молодые, а более глубинные укрепляются. Новый организационный порядок зарождается путем локали- зации первичных зон порядка, и затем в действие вступает прин- цип «расширяющегося порядка». Концентрированную суть самоорганизации можно резюмиро- вать применительно к проблемам трансформации строительных организаций следующим образом: 1. Жизнь и проблемы организации во многом определяются обстоятельствами ее судьбы в предшествующем периоде (генети- ческим кодом). Самоорганизация в сложных системах свидетель ствует о невозможности установления жесткого контроля за сис- темой, ей нельзя навязать путь развития. Управление развитием такой системой может рассматриваться лишь как способствование собственным тенденциям развития системы с учетом присущих ей элементов и механизмов самоорганизации и саморегуляции. 2. Строительные организации могут быть отнесены к классу «мягких» (нежестких) открытых неравновесных самоорганизую- щихся систем и описаны понятиями и категориями самоорганиза- ции. Мягкость при этом есть не только свойство строительных ор ганизаций, но и характеристика способов формирования конечных результатов их функционирования. 3. Самоорганизация есть сочетание спонтанно зарождающих ся эволюционных и скачкообразных процессов, плавной эволюции отношений и их бифуркации, переводящих строительные органи- зации из посткритического развития в новое, более сложное ус тойчивое положение по сравнению с исходным. 4. Важнейшей составляющей концепции самоорганизации яв- ляется фундаментальная неравновесность строительных систем. Самоорганизация реализуется через проходные процессы в на правлении усложненности и на временной основе. Выбор органи- зацией проходного процесса случаен в точке бифуркации, после чего процесс трансформации необратим, и организация начинает новый этап своей эволюции, параметризации и структуризации. 5. Исход бифуркаций определяется во многом не предысторией внутренней и внешней среды организации, а «центрами» флук- 97
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- …
- следующая ›
- последняя »