Составители:
Рубрика:
96
способов функционирования и направлений развития, причем эти
соотношения часто разнонаправлены и имеют разные темпы про-
текания.
Под порядком понимается более или менее устойчивый баланс
ключевых параметров организации после временного отклонения от
него, периоды неустойчивости, неравновесности чередуются с
периодами относительной устойчивости, равновесности.
Инерция старой структуры тормозит перестройку, замедляет
общие темпы роста.
Организационная нестабильность рассматривается как признак
накопления «вероятностного потенциала» будущего развития. Здесь
случайность на входе в сильно неравновесной ситуации может дать на
выходе несоизмеримые с ней последствия. Такая случайность
предопределяет судьбу более долгосрочных организационных
процессов.
Обновление все время толкает организацию вперед, консерватизм
все время сдерживает ее развитие, на каждом новом этапе развития
происходит процесс аккумуляции изменений, каждый новый этап
вырастает из предыдущего и присущих ему противоречий, в них
находя и подготавливая условия для очередного порядка. С позиции
синергетики организационный процесс рождения нового порядка
является самовоспроизводящимся, самодвижущим, самодостаточным
и автономным.
Синергетический режим зарождения порядка порождает свои
противоречия - значительные перемены в сжатые сроки приводят к
тому, что организация начинает «захлебываться потоком инноваций»,
ей требуется время их переварить, способности к осуществлению
преобразований не безграничны, организации требуется передышка.
Период высокого напряжения и активности сменяется периодом
затишья, успокоения, относительного равновесия, уза-конивания
нововведений предыдущего периода.
Однако период сохранения порядка также порождает внутренние
противоречия, напряжения замыкания на себе, слабую чув-
ствительность к внешним флуктуациям.
Организация вступает в период минимальной активности, где
закрепляются характеристики сохранения порядка. Загнанные в этот
период внутрь проблемы обостряются, становятся неразрешимыми,
вводят организацию в нестабильное состояние, и любое
способов функционирования и направлений развития, причем эти соотношения часто разнонаправлены и имеют разные темпы про- текания. Под порядком понимается более или менее устойчивый баланс ключевых параметров организации после временного отклонения от него, периоды неустойчивости, неравновесности чередуются с периодами относительной устойчивости, равновесности. Инерция старой структуры тормозит перестройку, замедляет общие темпы роста. Организационная нестабильность рассматривается как признак накопления «вероятностного потенциала» будущего развития. Здесь случайность на входе в сильно неравновесной ситуации может дать на выходе несоизмеримые с ней последствия. Такая случайность предопределяет судьбу более долгосрочных организационных процессов. Обновление все время толкает организацию вперед, консерватизм все время сдерживает ее развитие, на каждом новом этапе развития происходит процесс аккумуляции изменений, каждый новый этап вырастает из предыдущего и присущих ему противоречий, в них находя и подготавливая условия для очередного порядка. С позиции синергетики организационный процесс рождения нового порядка является самовоспроизводящимся, самодвижущим, самодостаточным и автономным. Синергетический режим зарождения порядка порождает свои противоречия - значительные перемены в сжатые сроки приводят к тому, что организация начинает «захлебываться потоком инноваций», ей требуется время их переварить, способности к осуществлению преобразований не безграничны, организации требуется передышка. Период высокого напряжения и активности сменяется периодом затишья, успокоения, относительного равновесия, уза-конивания нововведений предыдущего периода. Однако период сохранения порядка также порождает внутренние противоречия, напряжения замыкания на себе, слабую чув- ствительность к внешним флуктуациям. Организация вступает в период минимальной активности, где закрепляются характеристики сохранения порядка. Загнанные в этот период внутрь проблемы обостряются, становятся неразрешимыми, вводят организацию в нестабильное состояние, и любое 96
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »