Составители:
Рубрика:
58 59
Менеджер организации. Типологический словарь-справочник
Формальная организация – это организация, имеющая офици-
ально установленный статус, организационную структуру, и полно-
мочия. В литературе существуют следующие определения:
формальная группа, специально сформированная руководством
посредством организационного процесса. Ее целью является выполне-
ние какого-либо конкретного задания (М. К. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури);
зарегистрированные в установленном порядке общества, товари-
щества и т. д., которые выступают как юридические и неюридические
лица (Э. А. Смирнов);
формальная организация это предварительно спланированная
структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе
сложившегося взаимодействия между компонентами организации
(Б. З. Мильнер) и др.
Данный термин применим к организациям уровня юридических
лиц или приравненных к нему – относительно самостоятельных дочер-
них структур, филиалов, отделений и т. п.
В формальных организациях степень формализации различна.
Она характеризуется широтой и полнотой нормативной регламентации
ее структурных органов и должностных лиц (положениями, должнос-
тями, инструкциями и т. п.).
Заформализованные структуры американцы называют механисти-
ческими, а противоположные – органическими. Первые ограничивают
творческую активность и самостоятельность персонала, снижают гиб-
кость структур – их способность к решению возникающих новых задач.
Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие
организации с уставным (складочным) капиталом, разделенным на доли
(вклады) его участников.
Холдинг (холдинговая, или держательская компания) – акцио-
нерная организация, владеющая контрольным пакетом акций других
компаний – юридических лиц для осуществления финансового контро-
ля и управления.
Холдинг – это специфическое финансово-управленческое ядро
корпорации, конгломератов и других организаций. Распространены три
типа холдингов: банковские, промышленные, конгломераты.
Они могут быть чистыми, когда исполняют только управленчес-
кие функции над дочерними организациями; смешанными, когда до-
полнительно занимаются предпринимательством в разных сферах дея-
тельности.
Холдинги могут образовываться:
выделением из собственного объединения головной организаци-
онной структуры с передачей ей контрольных пакетов акций существу-
ющих организаций;
созданием новых акционерных обществ с собственным конт-
рольным пакетом акций;
объединением пакетов акций юридических лиц.
В крупных объединениях, прежде всего в конгломератах, могут
создаваться промежуточные холдинги (субхолдинги) со строго опреде-
ленными задачами для концентрации ресурсов и иного потенциала
на конкретных участках деятельности.
Не допускается создание холдингов в сфере торговли производ-
ственно-технического значения; сельскохозяйственного производства
и его обеспечения; общественного питания и бытового обслуживания
населения; транспорта, кроме железнодорожного и трубопроводного.
Преимущества холдингов по сравнению с отдельно функциони-
рующими компаниями:
возможность создания единой производственно-технической цепи:
сырье–производство–сбыт и обслуживание;
экономия на торгово-маркетинговых и иных услугах;
единая кредитно-финансовая и налоговая политика, гибкость
в использовании финансовых, инвестиционных, а также и других ре-
сурсов в границах холдингового объединения;
возможность лучше использовать преимущества диверсификации
производства;
более управляемая стратегия развития;
лучшие возможности сращивания банковского и промышленного
капитала;
повышенная заинтересованность каждой организации холдинго-
вого объединения в эффективной деятельности всех его субъектов
по причине передачи части своих акций в обмен на акции холдинга.
Юридические лица – это организации, имеющие правовой ста-
тус, утвержденный и зарегистрированный устав деятельности с ука-
занием адреса, печать организации и расчетный счет в банке.
Глава 2. Организация как социальная система и универсальный объект управления
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
