Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 124 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

124

ТЕМА №9. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СПЕЦИФИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. ПРИНЯТИЕ ЗАКАЗА ПО ЦЕНАМ НЕ ВЫШЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

В текущей операционной деятельности СVР-анализ является мощ-

ным инструментом принятия стандартных управленческих решений, к

числу которых относится определение объемов безубыточного и прибыль-

ного производства (продаж), расчет маржинального дохода, операционно-

го рычага и т. п.

Однако время от времени перед коммерческими организациями воз-

никает необходимость обоснования так называемых специфических

управленческих решений, то есть тех, которые не принимаются регулярно.

К числу таких относится решение о принятии заказа по цене не выше се-

бестоимости.

Необходимость принятия такого заказа возникает, когда у организа-

ции имеются недостаточно полно используемые производственные мощ-

ности и, как правило, когда она находится на стадии спада производства.

В этот период наблюдается снижение спроса на продукцию, рост себе-

стоимости, и, как следствие, падение объема продаж. В такой ситуации

организация стремится пусть краткосрочно, но улучшить свое финансовое

положение и обеспечить прирост прибыли хотя бы от прироста перемен-

ных затрат, чем не получить никакого прироста прибыли вообще. Уста-

навливаемая при этом цена

оказывается ниже той, что формируется на ос-

нове полной себестоимости (поэтому она является ценой «не выше себе-

стоимости») и называется маржинальной ценой. Важно определить, каким

образом формируется информация для принятия решения в такой нестан-

дартной ситуации и почему это информационное обеспечение гарантирует

правильность управленческого решения.

Пример. Организация «Сфера» производит и

продает через сеть

розничной торговли свою продукцию в объеме 2 450 ед. в месяц. В на-

стоящее время ее производственные мощности загружены на 70%; потен-