Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 144 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

144

Из всех них можно выбрать бюджет, приемлемый для любого уровня фак-

тической деятельности, чтобы оценить фактические затраты и расходы.

Ср. с Фиксированный бюджет (Fixed Budget).

Бюджет главный (Master Budget) – бюджет, который консолиди-

рует все подбюджеты в общий план и на основе которого производится

управление. Обычно охватывает период, равный одному году. В его со-

став входит также финансовая отчетность (включающая отчет о финансо-

вых результатах, баланс и отчет о движении денежных средств), операци-

онный бюджет и бюджет продаж. Помимо указанного, в его состав может

входить бюджет капитальных вложений, который в течение периода пла-

нирования корректируется таким образом, чтобы на его основе можно бы-

ло координировать деятельность. Называется также Общим бюджетом

(Comprehensive Budget).

Бюджет динамический (Continuous Budget, Multiple Budget,

Rolling Budget) – динамическое прогнозирование финансовых операций

на ряд ближайших периодов (недель, месяцев или кварталов). В конце ка-

ждого периода та часть бюджета, которая соответствует прошедшему пе-

риоду, удаляется, а новый раздел бюджета за аналогичный по продолжи-

тельности период добавляется.

Бюджет закупок (Purchasing Budget) – план затрат и времени на

определенный период, которые необходимы для обеспечения материаль-

ных потребностей предприятия, предусмотренных бюджетом, в разрезе

материалов.

Бюджетирование, Планирование (Budgeting) – процесс планиро-

вания движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период

и/или проект.

Бюджетируемые затраты (Budgeted Costs) – оценочные затраты на

определенный будущий период, включенные в бюджет.

Бюджет исполнительный (Performance Budget) – бюджет в разре-

зе операций, подлежащих исполнению, и ответственных за их выполнение

лиц, по сравнению с которым оцениваются фактические результаты.