Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 145 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

145

Бюджет капитальных вложений (Capital Budget) – план предпо-

лагаемых расходов на приобретение долгосрочных активов и средства

финансирования этих приобретений.

Бюджетное управление (Budgetary Control) – ряд обязательных

мероприятий, цель которых обеспечить исполнение бюджета, а если это

невозможно – пересмотреть его.

Бюджетные полномочия (Budgetary Authority) – право утвержде-

ния расходов согласно бюджету. Иногда также – право на распоряже-

ние/корректировку самого бюджета (подразделения) в рамках определен-

ных лимитов.

Бюджетный цикл (Budget Cycle) – циклически повторяющаяся це-

почка действий, направленных на подготовку бюджета, контроль и необ-

ходимые корректировки в ходе исполнения.

Бюджет операционный (Operating Budget) – план доходов и рас-

ходов, связанный с ведением операционной деятельности за определен-

ный период. Называется также текущим бюджетом.

Бюджет подразделения (Departmental Budget) – бюджет, состоя-

щий из доходов и/или затрат, относящийся к определенному подразделе-

нию, функции или процессу. В качестве примеров можно привести бюд-

жет затрат на производство, бюджет расходов на маркетинг, бюджет на

зарплату, бюджет на закупки и бюджет на исследования и разработки.

Бюджет продаж (Sales Budget) – утвержденный для предприятия

план продаж, ожидаемых в течение определенного периода, классифици-

рованный по центрам ответственности, видам продукции и/или регионам.

Бюджет проекта (Project Budget) – бюджет затрат и капитальных

вложений, составляемый для определенного проекта на период срока его

реализации в разрезе ресурсов и функций; срок реализации проекта может

охватывать несколько периодов операционного бюджета.

Бюджет постатейный (Line Item Budget) – бюджет, в котором рас-

ходы классифицируются по источникам их возникновения, таким как зар-

плата, дополнительные льготы, транспорт и т. п.