Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 146 стр.

UptoLike

Составители: 

146
Бюджет предварительный (Pro-forma Budget) – предполагаемый
финансовый отчет или бюджет, подготавливаемый на основе ряда допу-
щений о том, что может произойти в будущем в заданном периоде или пе-
риодах. Его следует отличать от бюджета, который обычно вырабатывает-
ся на основе плана независимо от того, являются ли сделанные допущения
правдоподобными.
Бюджет предписанный (Imposed Budget) – бюджет, принятый на
верхнем уровне управления без участия руководителя подразделения-
исполнителя. Также называется Бюджет «сверху-вниз» (Top-Down
Budget).
Бюджет торговый (Merchandise Budget) – планирование продаж,
запасов, скидок, уценок, дефицита запасов, закупок, затрат на транспорти-
ровку, обработку и хранение, а также валовой прибыли коммерческого
предприятия.
Бюджет фиксированный (Fixed Budget) – бюджет, планирующий
конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи.
Называется также статическим бюджетом.
Бюджет функциональный (Functional Budget) – бюджет, в кото-
ром расходы и доходы классифицируются по функциям.
Бюджет целевой программы (Program Budget) – бюджет, структу-
ра которого нацелена на отражение расходов (а зачастую и доходов) по
целевым программам, реализуемым предприятием.
Бюджет центра ответственности (Responsibility Budget) – бюджет,
устанавливающий планы в разрезе лиц, ответственных за их выполнение.
Этот бюджет представляет собой механизм контроля функционирования
менеджеров центров ответственности, поскольку в нем закрепляются
ожидаемые показатели эффективности их работы.
Валовая прибыль (Gross Profit – амер., Gross Margin – англ.) – раз-
ница между чистой реализацией и себестоимостью реализованных товаров.
Валовой доход, Валовая реализация (Gross Revenue, Gross Sales) –
суммарный доход от продаж без учета скидок за срочность оплаты, ком-
пенсаций и прочих корректировок.