Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 146 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

146

Бюджет предварительный (Pro-forma Budget) – предполагаемый

финансовый отчет или бюджет, подготавливаемый на основе ряда допу-

щений о том, что может произойти в будущем в заданном периоде или пе-

риодах. Его следует отличать от бюджета, который обычно вырабатывает-

ся на основе плана независимо от того, являются ли сделанные допущения

правдоподобными.

Бюджет предписанный (Imposed Budget) – бюджет, принятый на

верхнем уровне управления без участия руководителя подразделения-

исполнителя. Также называется Бюджет «сверху-вниз» (Top-Down

Budget).

Бюджет торговый (Merchandise Budget) – планирование продаж,

запасов, скидок, уценок, дефицита запасов, закупок, затрат на транспорти-

ровку, обработку и хранение, а также валовой прибыли коммерческого

предприятия.

Бюджет фиксированный (Fixed Budget) – бюджет, планирующий

конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи.

Называется также статическим бюджетом.

Бюджет функциональный (Functional Budget) – бюджет, в кото-

ром расходы и доходы классифицируются по функциям.

Бюджет целевой программы (Program Budget) – бюджет, структу-

ра которого нацелена на отражение расходов (а зачастую и доходов) по

целевым программам, реализуемым предприятием.

Бюджет центра ответственности (Responsibility Budget) – бюджет,

устанавливающий планы в разрезе лиц, ответственных за их выполнение.

Этот бюджет представляет собой механизм контроля функционирования

менеджеров центров ответственности, поскольку в нем закрепляются

ожидаемые показатели эффективности их работы.

Валовая прибыль (Gross Profit – амер., Gross Margin – англ.) – раз-

ница между чистой реализацией и себестоимостью реализованных товаров.

Валовой доход, Валовая реализация (Gross Revenue, Gross Sales) –

суммарный доход от продаж без учета скидок за срочность оплаты, ком-

пенсаций и прочих корректировок.