Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 58 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация

финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов:

1) сообщение основных направлений развития предприятия лицам,

ответственным за разработку бюджетов;

2) разработка первого варианта бюджетов;

3) координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение кор-

рективов;

4) утверждение бюджетов руководством предприятия;

5) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с

изменившимися условиями.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида:

текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производст-

венную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представ-

ляющий собой прогноз финансовой отчетности.

В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:

а) генеральные и частные;

б) гибкие и статические.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – гене-

ральный (общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать

сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).

Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и фи-

нансового бюджетов.

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятель-

ности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.

Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на

конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются

исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генераль-

ный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с факти-

чески достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень дея-

тельности организации, т. е. все фактические результаты сравниваются с

прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.