Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 59 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретно-

го уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е.

предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализа-

ции. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соот-

ветствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в

зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой ди-

намическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланирован-

ными показателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на

переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты плани-

руются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае

гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема

реализации на каждый вид затрат.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу

продукции, т. е. рассчитывают размер удельных переменных затрат.

На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму пере-

менных затрат в зависимости от уровня реализации.

Постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализа-

ции, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибко-

го бюджетов.

В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов нестандар-

тизированы. Их структура зависит от объекта планирования, размера ор-

ганизации и степени квалификации разработчиков.

Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по

месяцам) и на основе непрерывного планирования (в течение 1 квартала

пересматривается смета на 2 квартал и составляется смета на 1 квартал

следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед).