Бизнес-план компании по производству муки. Мантатова С.А - 6 стр.

      2.2. Общее описание компании                                 2.3. Продукция и услуги
      В описании следует отразить основные виды дея-               В данном подразделе следует отразить значение му-
тельности и характер компании.                              ки как основного продукта питания. Сюда обычно включа-
      В данном разделе желательно ответить на следую-       ется следующая информация:
щие вопросы.                                                       а) физическое описание продукта. Следует описать
• Является компания производственной, торговой или          физические характеристики муки всех сортов, в чем их пре-
   действует в сфере услуг?                                 имущества и отличия от аналогов других фирм.
• Где она расположена?                                             б) по какой цене потребитель будет покупать товар.
                                                                   в) условия производства муки. Необходимо пока-
• В каких географических пределах она планирует разви-      зать, что в случае освоения изготовления данного продукта
   вать свой бизнес (в своей местности, в масштабах стра-   возможно произойдут изменения в фирме:
   ны)?
                                                            − повысятся требования к квалификации работников;
• Какую организационно-правовую форму будет иметь?          − изменятся используемые материалы;
      Данный раздел завершается формулировкой основ-        − обновится технология и потребуется новое оборудова-
ных целей развития компании. Важно четко определить це-        ние и приспособления.
ли бизнеса, они должны быть конкретными. Если фирма
ориентирована на рост, то основными ее целями будут:               2.4. Маркетинг-план
− повышение общего объема продаж;                                  История свидетельствует, что маркетинг является
− увеличение доли фирмы на сложившемся рынке;               одним из важных условий на пути компании к успеху. Ус-
− освоение новых рынков.                                    пех новой компании можно предсказать, принимая во вни-
      Если фирма не предполагает быстрого темпа роста       мание факторы, определяющие спрос на товар или услугу.
объема производства, то ее главные цели связаны с:          Если не определена реальная потребность в товарах или ус-
− увеличением роста чистого дохода;                         лугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут
− повышением качества продукции.                            компании добиться успеха в данной сфере.
      В случае, если фирма задумала изменить ассорти-              Важнейшие вопросы этого раздела – определение
мент своей продукции, ее цели будут преимущественно         спроса и возможности рынка, конкуренция, исследование
сведены к:                                                  рынка – рассмотрены в первой части данной методики –
− снижению срока освоения новых видов продукции;            «технико-эколого-экономическое обоснование строительст-
− росту объема изделий;                                     ва (реконструкции) завода на основе маркетинговых иссле-
                                                            дований».
− проникновению на рынки и вытеснению старых товаров.
                                                                   В маркетинг-плане необходимо отразить стратегию
                                                            маркетинга.




10                                                                                                                 11