Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 105 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

105

не остается, как действовать самим, по интуиции, исходя из опыта, путем

«проб и ошибок». Складывается эмпирический, идущий от практики, под-

ход к управлению. В основе этого подхода лежит верная мысль о том, что

управленческая деятельность – это особая профессия. В отличие от про-

фессии инженера, к которой готовит наша высшая школа, деятельность

менеджера – это прежде всего работа с людьми. Поэтому главная идея

«эмпириков» заключается в том, что ковать из себя руководителя нужно

самостоятельно, обогащаясь собственным и собирательным опытом.

Лучшие представители эмпирического подхода действительно стали вы-

дающимися менеджерами, внесли в управление много нового и полезного.

Ими были выделены и сформулированы общие функции, задачи, которые

должен обязательно решать менеджер любого профиля и масштаба:

1. Целевое планирование: определение целей предприятия, путей

их достижения, задач перед работниками для их реализации.

2. Организация труда: упорядочивание, распределение работ,

создание организационной структуры управления.

3. Стимулирование труда: выявление побудительных мотивов,

связи стимулов с результатами работы.

4. Анализ деятельности: нормирование труда, оценка работы

людей.

5. Обеспечение профессионального роста всех работающих на

предприятии.

Недостатком эмпирического подхода является его демонстративное

пренебрежение наукой, а также увлечение всякого рода готовыми реко-

мендациями, принципами, заповедями и т. п., материалом, который якобы

эту науку заменяет. Между тем реальная жизнь не укладывается в узкие

рамки очередной памятки, и в конце концов оказывается, что без теории,

без понимания внутренних закономерностей процесса управления не

обойтись. Поэтому лучшие представители эмпирического подхода рано

или поздно обращались к науке и именно от сочетания науки и практики

получали свои результаты.