Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 124 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

124

зуются незыблемостью границ, структуры и связей, централизацией вла-

сти, всесторонней регламентацией и запрограммированностью деятельно-

сти, четкой спецификацией должностных прав и обязанностей, оценкой

результатов по точности выполнения предписаний. Такая модель, напо-

минающая технические устройства, например часы, эффективна в ста-

бильных, предсказуемых условиях при решении простых повторяющихся

задач. Но со стремительными изменениями механистические организации

не справляются. Механистическими по своей сути являются все органы

государственного управления, а также крупные и средние коммерческие

фирмы, действующие в традиционных отраслях экономики, слабо под-

верженных воздействию НТР и конкурентной борьбы.

Сегодня в условиях неустойчивой хозяйственной конъюнктуры, не-

определенности ситуаций, постоянной смены приоритетов, связей, ориен-

тиров успеха могут добиться организации, действующие на основе совер-

шенно иных принципов – так называемых органических. Они характери-

зуются размытостью границ, слабой иерархичностью, самостоятельно-

стью отдельных звеньев, малым числом правил и процедур, свободой вы-

бора ими вариантов деятельности, внутренней конкуренцией, оценкой ре-

зультатов на основе реального рыночного эффекта, преобладанием не-

формальных отношений, способностью легко трансформироваться. Все

это сообщает таким организациям большую гибкость, а людям – дополни-

тельные стимулы к труду. Они лучше механистических взаимодействуют

с окружением и быстрее приспосабливаются к постоянным изменениям в

нем. Организации такого типа сегодня чаще всего связаны с научными ис-

следованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их

результатов в практику

Наконец, в соответствии с особенностями решаемых задач можно

выделить деловые и общественные организации. Деловыми являются

фирмы, учреждения, ассоциации и пр., создаваемые для удовлетворения

потребностей внешних клиентов. Полученные за это средства обеспечи-

вают жизнедеятельность и самих членов организации. Например, корпо-

рация, реализовав товары и услуги, получает деньги на заработную плату