ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
134
Производственные особенности, различная степень интеграции и
дифференциации деятельности каждой из них позволили выделить: ли-
нейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и мат-
рично-штабную структуры аппарата управления. Рассмотрим сущность и
принципы построения этих структур.
Линейная структура. При линейной структуре управления руково-
дители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются
одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с
вышестоящей системой только через него (рис. 5.1).
При такой организации управления, когда один руководитель отве-
чает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каж-
дому из подразделений одного уровня происходит только от одного на-
чальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия.
Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результа-
ты деятельности подчиненных ему подразделений.
Доминирующим принципом построения линейной структуры слу-
жит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчи-
нения.
ДИРЕКТОР
ОРГАНИЗАЦИИ
Руководитель
подразделения 1
Руководитель
подразделения 3
Руководитель
подразделения 2
Исполнители
подразделения 3
Исполнители
подразделения 2
Исполнители
подразделения 1
Рис. 5.1. Схема линейной структуры управления
Вместе с тем здесь есть и определенные трудности. Каждый руко-
водитель при линейной структуре обязан быть высококва-
лифицированным специалистом, обладающим разносторонними знания-
ми, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению про-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- …
- следующая ›
- последняя »
