Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 135 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

135

изводством. В условиях современного уровня развития производительных

сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта

задача становится все труднее: увеличиваются число уровней управленче-

ской иерархии, количество подчиненных подразделений, а вместе с этим и

их различная функциональная направленность. При таких условиях ли-

нейная структура в чистом виде применяться не может, так как она при-

способлена лишь к решению оперативных текущих задач.

Отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет ей решать ком-

плексные задачи, обусловленные постоянно меняющимися целями функ-

ционирования. Это делает необходимым введение специальных органов

для выполнения той или иной функции на всех уровнях управленческой

иерархии, т. е. функциональной структуры управления.

Функциональная структура. В основе формирования функ-

циональной структуры управления лежит принцип полноправного распо-

рядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по во-

просам, входящим в его компетенцию (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Схема функциональной структуры управления

Это создает условия для формирования аппаратов специалистов,

которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный уча-

сток работы. Такая децентрализация работ между подразделениями по-

зволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления от-

дельными службами и создает возможность для специализации подразде-