Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 137 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

137

Рис. 5.3. Схема линейно-функциональной структуры

Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к

поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению

своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе

сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется

возможность привлечения к управлению производством высококвалифи-

цированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководи-

телям для решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило

аппарату управления линейно-функционального типа оставаться до на-

стоящего времени основной организационной формой управления.

Однако с развитием производства и кооперации труда в управле-

нии, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхо-

да, стали выявляться и недостатки такой структуры:

во-первых, отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет

достижение поставленной цели;

во-вторых, постоянная необходимость в согласовании принимае-

мых решений, что вызывается решением производственных задач, обу-

словленных новыми целями функционирования и требующих определен-

ных знаний.

Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту

управленческих расходов. Следовательно, при решении проблемных задач

линейно-функциональная структура становится малоэффективной.

Программно-целевые структуры. Многочисленные поиски, осо-

бенно в последнее десятилетие, новых методов обоснования управленче-

ских решений, оценки достигнутых результатов, более эффективного ис-

пользования материальных и трудовых ресурсов, правильного соотноше-