Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 139 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

139

вого широкого ассортимента выпускаемой продукции она не применима,

так как создаются значительные трудности в распределении ресурсов ме-

жду проектными группами. Для тех организаций, где производство про-

дукции осуществляется в широком диапазоне выпускаемой номенклату-

ры, может быть рекомендована новая форма – «внедрение нововведений».

Сущность ее заключается в том, что планирование и введение различных

новшеств в технологию разработки принципиально новых видов изделий,

а также их реализация полностью возлагаются на группу нововведений.

Такая организация работы позволяет руководителям функциональных

подразделений сосредоточить внимание на выполнении обязательных те-

кущих дел, менее сложных, но имеющих, однако, большой удельный вес в

годовой производственной программе. Это обеспечивает определенную

гибкость и оперативность в управлении. Тем не менее, не исключена воз-

можность дублирования функций в нескольких группах. Внедрение ново-

введений требует также четкой системы связей между группами и внеш-

ней средой, в противном случае работа организации не достигнет научно-

го уровня эффективности.

Матричная структура. Требования гибкости и адаптивности. ра-

зумной координации всех видов управленческой деятельности, предъяв-

ляемые сейчас к решению многочисленных производственных задач, при-

вели к созданию матричной структуры (рис. 5.5).