Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 141 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

141

ний. Преимущество матричной формы организации управления состоит в

том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не

мешая при этом развитию функциональной специализации. Иными сло-

вами, руководители проектов сохраняют за собой право определять пер-

востепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как

функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного испол-

нителя и методику решения. Следовательно, матричная форма организа-

ции управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласо-

ванной деятельности руководителей и проявления индивидуальных спо-

собностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизован-

ного руководства.

По сравнению с проектным методом эта форма более прогрессивна.

Однако преимущества матричной структуры могут быть с успехом ис-

пользованы лишь при обстоятельном изучении особенностей ее механиз-

ма функционирования. Как и при внедрении любой организационной

формы, здесь неизбежны трудности, связанные с перспективным исполь-

зованием специалистов в данной организации, частичным дублированием

функций, нарушением традиционной системы взаимосвязей между под-

разделениями. Поэтому переход к матричной структуре управления реко-

мендуется в том случае, когда в рамках существующих структур невоз-

можно решать поставленные задачи.

Матрично-штабная структура. Уникальность и сложность ре-

шаемых задач, их масштабность заставляют постоянно совершенствовать

перечисленные выше формы организации управления, добиваясь создания

такой, при которой в наилучшей степени обеспечивается интеграция всех

видов работ при дифференциации специализированных подразделений.

При всей компетенции органов линейного руководства и руководителей

проектов в матричной структуре необходимо все же их непосредственное

сотрудничество с целью разработки требований к результатам выполне-

ния программ, анализа альтернатив управленческих решений на основе

высокой профессиональной ориентации и т. д. Это обстоятельство стано-

вится все более очевидным в условиях управления многофункциональны-