Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 143 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

143
говоря, такое исследование позволяет выяснить, в какой степени соблюда-
ется единство научных принципов, лежащих в основе создания той или
иной структуры управления. Это необходимо для того, чтобы выбрать в
качестве базовой такую форму организации управления, которая может
быть максимально приближена к современному производству, и на этой
основе вести дальнейшую разработку методологии проектирования либо
совершенствования организационных структур. Наглядное представление
наиболее рациональной структуры управления, отвечающей требованиям
научного и технического развития, дает табл. 5.1., отражающая зависи-
мость между характеристиками управляющей системы и формой ее по-
строения.
Таблица 5.1
Сравнительная характеристика организационных
структур управления
№п/
п
Характеристика
структуры
Линейная
Линейно-
функциональная
Матричная
или матрично-штабная
1
Принцип
единоначалия
Соблюдается
в наиболь-
шей степени
Соблюдается Соблюдается не полностью
2
Квалификацион-
ные требования
к
ру
ководителю
Самые
высокие
Менее высокие,
чем в линейной
ст
ру
кт
у
р
е
Менее высокие,
чем в линейно-
фу
нкциональной ст
ру
кт
ур
е
3
Число уровней
в иерархии
Самое
высокое
Высокое
Менее высокое,
чем в линейно-
фу
нкциональной ст
ру
кт
ур
е
4
Функциональная
направленность
Слабая
Более разнооб-
разная, чем в ли-
нейной ст
кт
ур
е
Более разнообразная, чем
в линейно-функциональной
ст
ру
кт
у
р
е
5
А
даптивность
в связи с измене-
нием це
л
и
Никакой Слабая Адаптивность допустима
6
Специализация
Никакой
Большая, чем
в линейной
ст
ру
кт
ур
е
Большая
7
Вертикальные
связи
Сильные
Менее сильные,
чем в линейной
ст
ру
кт
у
р
е
Менее сильные,
чем в линейно-
фу
нкциональной ст
ру
кт
ур
е
8
Горизонтальные
связи
Весьма
слабые
Более сильные,
чем в линейной
ст
ру
кт
у
р
е
Сильные
9
Ориентация
на продукт
Никакой Слабая Сильная

Страницы