ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
144
Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет
найти критерии их оптимального использования.
Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго
уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы мо-
гут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая
штабную иерархию. Эта структура управления характеризуется:
1. высокой централизацией стратегических решений и децентра-
лизацией оперативных,
2. организацией директивных связей по однолинейному принци-
пу,
3. преобладающим применением инструментов координации с
технической поддержкой.
По идее штабы должны давать консультации и участвовать в под-
готовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие
своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают
сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они
выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их
работа слабо влияет на ход производственных процессов. Данная структу-
ра имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессио-
нальную специализацию сотрудников, позволяет точно определить места
принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует
стандартизации, формализации и программированию процессов управле-
ния; и недостатки:
образование специфических для функциональных
подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование, структура
жестка и с трудом реагирует на изменения.
Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия,
рынки сбыта, регионы. При этом обеспечивается относительно большая
самостоятельность руководителей дивизионов, организация директивных
связей по линейному принципу, относительно мощное использование ин-
струмента координации с технической поддержкой, быстрая реакция
на
изменения рынка, освобождение высших руководителей фирмы от опера-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- …
- следующая ›
- последняя »
